五金企业的创新之路是行业的必经之路

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在年底和年初,这应该是库存的表现,希望寄托,但是对于许多中国公司而言,目前迫切需要的是喘息的空间。大型企业的利润下降了,小型企业的亏损减少了,出口型企业的业务被封锁了。在2008年冬季,企业已经精疲力尽。

金融动荡仍在蔓延,但公司的情绪需要尽快平息。

想一想,然后发现问题的根源太原始了,这很痛苦:原材料占生产成本的大部分,对低劳动力的强烈依赖,对出口的强烈依赖以及企业发展有限。国内市场.

当所有外部优势都丧失了时,公司本身的缺点就会暴露出来。中国的民营企业,特别是中小型企业,拥有大量的集群,但他们没有感受到集团的力量。尽管他们的成长经历了艰辛,坚韧和毅力,这是值得称赞的,但是目光短浅和迅速取得成功,却忽略了他们的修养。没有耕种就没有文化。没有文化,就没有灵魂。公司的发展需要灵魂,战略思维和应对危机的能力。

尽管情况也在变化,但总有一些企业拥有坚实的基础。尽管他们还经受住了暴风雨的洗礼,但它们只是“受损和折断的叶子”。暴风雨过后,它们仍然会蓬勃发展。原因是这些公司不仅追求利润的增长,而且追求质量和能量的积累。他们重视品牌,重视技术升级,重视战略,重视管理。因此,当风和海浪袭来时,它们可以转身冲浪,而不必坐着不动。

尽管最近经常出台优惠政策,但政府只能提供发展机会,不能挽救局势。新的市场结构已经形成,今天与过去形成鲜明对比。事情很容易移动,如果要生存,就不能遵守规则。创新将是重生企业的唯一出路。

面对各种压力,中国的硬件公司从未像今天这样需要创新的发展思路。即将参加“ 09中国国际五金展”的展商对此提出疑问。 “我们的创新在哪里?”尽管他们可以在2009年9月在上海新国际博览中心设计展位,但它们的含义到底是什么?为此,组委会邀请了着名的经济学家提出一个好的政策。 “要培养新的竞争力,企业应该从三个方面着手:首先,我们必须消除两个障碍,一个是眼神的障碍,我们必须放眼远。另一个是心智的障碍,以适应国际合作与竞争,而且要更加包容和和谐;第二是建立桥梁,实现无国界的创新与合作;第三是学会抓住两个机会,抓住形势,在逆境中寻找机会。”

重生的硬件公司更深远的意义是,他们开始意识到优秀企业的竞争优势更多地来自于他们的创新能力:通过技术创新来增加产品的附加值,并开辟一个新的行业。广阔的市场空间;通过管理创新来优化资源以降低生产成本。

2009年的钟声已经响起。当新的一年即将到来时,这是一切恢复的时候。作为一家公司,无论多么困难,这一次都应该让信念加深希望的土壤。因此,不建议自封,这对微不足道是非常有害的。只有让勇气和草长得像草一样,才能迎来春天的生命。

硬件公司的创新之路是硬件公司的未来。只要我们在这条路上,我们就能在这条路上感受到春天的美丽。

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