阎焱:钱多人傻,创业变成了一种集体行动

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“公共创业,创新创新”的口号反映了所有人的创业热情,赛峰亚洲投资基金的主要合伙人向公众泼了冷水。

他指出,在鼓励所有人创业的环境中,投资者和企业家已成为一种“集体行动”。大多数人渴望获得快速成功,并将企业家精神带入投机行为,并使用P2P,互联网思维,大数据和其他概念作为一种闪烁的形式。商业生态的演变,甚至以前的明星商业的崩溃也只需要一天的时间。

严燕认为,成功的企业家必须具备以下基本素质:

首先,目标市场足够大;

第二,业务模型都是可扩展的;

第三,明确的盈利模式;

第四,我们必须拥有自己的核心竞争力,制度化和透明的管理。

最后,不乏具有思想和执行力的领导者。

以下是演讲的内容(已删除的版本):

我们现在处于一个神奇的时代,他从狄更斯的《两个城市的故事》中借了一句话。这是最好的,也是最坏的,为什么是最好的?很少有国家的总理可以为所有年轻人谈论企业家精神,并在各种场合鼓励企业家精神。

现在很多钱。实际上,中国真正的风险投资发展是在2007年。创业板推出后,中国的风险投资如雨后春笋般涌现,随着政府4万亿美元的启动,各级政府,包括我的故乡安徽省的四个城市,都有政府-领导风险投资基金。

但这也是最糟糕的时代,因为在这种环境下,投资者和企业家已成为集体行动。在这种情况下,企业家最需要的实用性,持久性和宽容性变得越来越冷漠。因此,这也是最容易失败的时间。

这是英雄诞生的时代,也是偶像崩溃的时代。雷军是年轻人现在仰慕的英雄,但在上周的一次会议上,一些年轻人建议小米的手机无法工作,因为在过去的两个月中,华为的手机在中国不断超越小米的手机。销售更令人恐惧的是,6月18日,小米在互联网上卖出了很多东西,但销量仍然下降。因此,在这个时代,偶像的崩溃只需要一天。

这是一个自画像和自拍,这是最冷漠的年龄。我不是这个意思哈佛总统就是这么说的。在这个时代,我们一直在关注自己,并不断发送自己的照片。这种自我放纵无视他人的存在,并导致社会道德的崩溃。

创业精神已成为一种时尚,已成为一项运动。高利贷者的变化被称为P2P,乞the的变化被称为众筹,统计数据被转换为大数据分析,绒毛被改变为互联网思维,耳机被称为可穿戴设备,平台被称为保护费,被称为平台策略,破坏者称为颠覆性创新。向可靠的朋友借钱称为天使投资,对不可靠的投资进行投资称为风险投资。无论是政治上的还是经济上的,基本上都会导致灾难性的后果。从长远来看,大跃进,文化大革命,目前的风投,企业家精神以及大量的手机,加上小学的知识,可以肯定的是,这个结果不是很好。上小学时,老师说过桥时,每个人都不要走步,因为那时容易发生普通地震,桥很容易折断。大规模的企业家精神和创新的方式即将到来,但是当风来临时,猪真的在飞,有些在飞,但是有些人甚至吹了风而变得赤裸。

因此,从本质上讲,创业是一个非常自我的过程,是一种生活方式的选择,例如,许多企业家说您是一个根本不在乎我们的投资者?我们每晚只在两点或三点睡觉。当我们遇到困难时,您应该鼓励我们鼓励他们。我基本上是两点钟睡觉,但我从未说过您需要给我鼓励。当您做出创业选择时,您应该了解创业是一种生活方式。投资者不是您的精神科医生。您必须知道,企业家精神是一种执着,而伟大更是一种。外部晋升可以帮助提高企业家的生存率,但可能无法提高创新的成功率。从历史和统计数据来看,企业家成功的可能性很小。为什么是这样?因为公司的成功需要很长一段时间内在许多链条上做出许多正确的决定,但是公司的失败可能是由一件事的错误引起的。

在学习数学时,如果要证明数学定理不存在,只需证明在某些情况下不存在该定理即可。但是,如果我们想证明数学定理的成功,就必须用尽所有可能。那么,企业的成功与我们证明数学定理的成功非常相似。

创业是一种利基事件,通常只适合特定人群。什么是企业家精神?熊彼特说:第一,开拓精神,必须有成功的愿望,要冒险,要勤奋,要精明,有事业。大多数人没有这些东西的结合。您可能有一些。例如,您可能对成功有着强烈的渴望。您也喜欢冒险,但是不能高兴。您可能非常精明。但是你没有职业。因此,这些只是结合起来成为企业家的精神。

从现在开始,创业的动力主要来自对财富和名望的渴望。在过去的几十年中,我们发现,如果您想赚钱,每个企业家都需要有一个梦想,但是有一个有趣的现象。一个成功的企业家确实有一些东西可以实现某个梦想并超越自己。创业需要更多的毅力,尴尬和信念,我们发现许多人现在说我们需要拥抱90岁,我们必须放弃70岁,他们太老了。不是这种情况。从过去的经验数据中得出的一个有趣的例子,创业成功的年龄大多在30到38岁之间,成功创业的最高可能性是第三次创业,而不是第一次创业。如果历史是一面镜子,您可以告诉所有人,至少90%的第一次创业会以失败告终,但是如果您坚持第三次,成功的机会将大大增加。

一个有趣且值得考虑的问题是企业家成功的共性。企业的成功与人类的成功相同。它还具有成功的基因。

关于业务成功的第一件事是目标市场很大。如果要走很长的路,我们必须在体育场,赛道和运动员之间进行选择,因此,对运动员的选择非常重要。

第二个是业务模型的可伸缩性。它的边际成本应尽可能小,农业的可扩展性相对较差,行业较好,但互联网将更好。

第三,明确的盈利模式。现在有很多企业家来找我们。我们问他们如何赚钱。许多年轻人感到委屈或生气。互联网公司为什么赚钱?他说,您看到马云和李艳红没有赚很多钱,小米也没有赚钱。我认为有两个不同的概念。一个是公司为未来发展牺牲了短期利润的利益,另一个是它不知道赚钱是什么。实际上,企业家成功的重要点在于,您必须非常清楚自己的赚钱方式。如果您不知道,则应在开始业务之前尝试更清楚地了解它。

另一个必须具有核心竞争力,并且必须制度化和透明。制度化管理对企业来说可能是这样的程度,而在早期阶段可能并非如此。专注,我们必须掌握现金流,把握商机,特别是在互联网领域,我们已经看到很多公司已经成为受害者,成为开拓者,并不是说他们没有远见,但愿景还为时过早。在中国,我们通常说这不是前进的一步。在中国,现实是,领先的0.5步是最好的。

公司成功的关键要素中最重要的是,公司必须有一个好的领导者。在过去的十到二十年的投资中,我们遭受了很多损失。在2000年互联网鼎盛时期,我们在中国投资了许多互联网公司。投资之后,我们播出了大批来自美国的首席执行官。首席财务官,首席营销官等。大潮过去后,往后看,超过95%的此类公司已经死亡。因为它非常重要,与许多投资者的视觉宣传不同,所以在启动初期过早地强调团队常常是灾难性的。

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