家居业市场发展新机遇2019!抓住这个关键词较重要

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[建材网]作为家居行业的参与者,我们在与业内人士交流时,经常会听到不同的观点,例如关于“新零售”的观点。有人认为,新零售是在线和离线相结合,根据用户的消费习惯和消费需求创造一个方便的消费环境。有些人同意阿里的观点,即物流必须包括在内,才能被称为“新零售”。这个概念可以在不同的家庭细分中“演绎”,答案不是性的。

的出现使得“自组装”、“全屋定制”和“新零售”爆炸式发展成为可能。

不仅是“新零售”,2017年将变得“更热”或“更热”的热门词汇也有不同的解释。 有趣的是,这些热门词汇的不断出现源于“消费升级潮”的到来

正是“消费升级”这个关键词给了近年来急需营销缺口和品牌噱头的家居行业无尽的想象力空打破传统的宣传方式,开始积极思考新的发展策略

目前,家居行业面临三个机遇:一是从传统零售向新零售转变;第二,自组装的兴起将推动一些供应链企业的发展和壮大,同时促进家居企业和家居企业之间的合作。第三,传统的家庭产业已经过渡到一个需要转型以促进新消费的新时期,这使得全屋定制成为可能

这三者无一例外都与国内整体经济水平的提高和消费升级浪潮的到来有关。 今天,我们将从自我组装、新零售和全屋定制开始,以释放家庭企业接受消费升级的各种姿态。

在家电业发展的前20年,这个领域似乎已经落后了很长一段时间。它的工业产值和增长率曾经被曾经处于劣势的房地产业和传统零售业超越,这是公认的事实。

为什么会出现这种现象?首先,长期以来,家庭产业一直处于产品驱动阶段,而不是需求驱动阶段。该行业的大多数企业都以生产为导向,缺乏消费者需求意识。其次,国内市场从来不缺用户,而是缺好的“产品”。第三,从用户的角度来看,消费观念的转变并没有真正普及。

然而,消费升级的浪潮使得解决这三大难题成为可能。 随着85后和90后逐渐成为购买家庭消费品的主要力量,他们作为新一代互联网本地人,将为该行业的未来发展提供一个完全不同的方向 但是这种变化肯定会促进这个行业的发展速度。

例如,传统产品不能满足用户的需求。用户真正需要的是基于产品的场景匹配解决方案。在营销方面,与此同时,线下实体店和在线扩张渠道已经成为当前家庭电子商务和其他家庭公司吸引新用户的关键点。 这正好解释了新零售业的一些定义。

大公司也开始探索新的零售方法。国美希望培育创新企业,建立生态平台。

到目前为止,阿里提出“新零售”的概念已经有一年多了。创新型企业不仅积极接受新的零售方法,大公司也开始探索新的方法

据国美副总裁程林称,他们目前正在酝酿两项创新业务,一项是小型超市,另一项是软装家居。

这揭示了三个含义:1)国美未来很可能成为自己的软装品牌;2)在零售端,国美今年5月还宣布将更名为国美电器(Gome Electric),以证明其做“新零售”的决心。有家用电器的小超市只是其中之一。3)国美零售将依托其原有产品线,从家电行业开始,构建一个完整的生态圈。它不会自己送货上门,但它可能会把许多不称职的企业变成国美生态的一部分。 这可以从国美最近的巨额投资中看出。

说完了“新零售”,我们来谈点别的,整装这个话题我们提了很多遍,这股热潮的兴起让不少家居企业也打起了分割市场蛋糕的主意。但在业内人士看来,这并不是一块松软易啃的市场。

整个泛家居产业链条的界限其实是较为分明的,家居公司卖的是产品,家装企业卖的是工艺、渠道和产品的整合,为用户带来全包、半包式的装修体验。从产品体系、业务体系、服务体系等内容上看,双方的差别太大,而家居企业想做整装其实这是一件很难的事,绝非一朝一夕可以完成。

故在整装乃至装修这件事情上,家装公司持续扮演流量入口的角色,家居企业提供生产线和加工后的产品,双方协同发展一起把“整装”产业给做大,方是正理。

消费升级的热潮为家居行业的发展带来了新的想象空间,而这种“改变”不仅仅体现在上述几个方面,事实上,它具有强大的延伸效应。

值得注意的是,除了新零售,整装和全屋定制“产品”的提供无一不需要强大的生产线、制造能力和资金体系作为支撑,所以,我们也不能小觑多家家居企业搭建好的生产线以及扩建中的生产基地,那是他们的核心竞争力所在。