蓬生麻中,不扶自直!任正非:80后、90后也是有追求的一代人

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“如果有一天员工不需要我,团结和推翻我是一件好事。我认为这正是公司的成熟。”

在20世纪90年代,华为的实力和名气仍然很小。任正非过去曾为这个行业担任过专门的老板。会议期间,对方听说任正非将大部分股份交给员工。他震惊地问道。他给了你这么多公司的股份,如果员工团结一致推翻你的领导者怎么办?

任正非平静地说上述句子。

你必须知道这是“自雇”野蛮的时代,他们正忙着为自己赚钱。老板是老板,员工是员工,谁会更加关注工资收入者?

可以说,华为从一开始就走上了与大多数公司不同的道路。华为的组织机制是无止境的,因为从任正非开始,华为不是家族企业。

新一代新人是人类社会的自然法则。即使技术日益发达,许多富人也想要克服不朽的问题。我也认为这是不可能的。

因为死亡是最伟大的发明,世界需要新陈代谢,宇宙有一天的死亡,更不用说人类?

公司也是如此。

俗话说“铁板阵营,流入水中的士兵”,如果企业想在行业中成长,就必须保持内外循环,老退休,新人。

当然,这个过程需要时间和准备。新移民需要接受企业价值观的培训,或者只有具有企业文化的人才能获得成功。

在华为,80年代和90年代之后,它正成为这个庞大的19万人组织的支柱。

长期以来,在80年代和90年代之后,他们在互联网和社会中遭受了“无争议”。他们认为这两代年轻人太个性和叛逆,但如果年轻人没有叛逆精神,这个社会还有希望吗?

如今,在80年代和90年代之后,他们似乎已经退出了,在00之后,他们已经开始遭受炮击,但情况确实如此。

“社会上有一种担忧,即大多数80年代和90年代是唯一的孩子。他们有一个更好的成长环境,他们的价值观更加多样化。他们强调自己,不愿意遵守权威。他们的职业选择越来越受到其他兴趣的诱惑。总之,它们将更难管理。“

任正非并不十分认识这一观点,尽管他的年龄组似乎对年轻人来说更难以理解。

“我们公司的人力资源部门也有类似的担忧。但实践证明,在80年代和90年代之后,也有一代人不愿意以平庸的方式度过一生。他们的思想和行为具有很强的可塑性,个性和批评精神,并非盲目控制,只要他们得到良好的指导和良好的管理,他们就会更具创新性。这正是华为在互联网时代继续有效发展所需要的。“

同样的事情,明智的领导者总能看到积极的一面。

事实是,悲观主义者可能是正确的,但乐观主义者有未来。

对于这个世界,新一代总是比上一代更有希望,因此世界能够向前发展。

“什么样的价值观可以用来塑造什么样的年轻人?”任正非指出,80-90%的积极斗争是80年代和90年代,其中很多是年轻人和国家领导人。人。

任正非认为,华为面临的真正挑战不是怀疑,否认或批评新一代年轻人,而是年轻人是否能接受华为的核心价值观并融入华为的文化氛围中:

真正的挑战在于华为的核心价值观能否真正制度化,真正融入各级干部的血液中,从而建立一种企业家,强大而包容的企业文化,不论其动机和文化如何,都能成为新进入者。如何将背景和价值取向融入这种文化氛围,并继续发展我们的斗争者队伍。

这是缺乏支持的原因。

换句话说,什么是老一代以及如何做到这一点,你已经使华为的核心价值真正制度化,并建立了强大的文化氛围,这是关键。

只要公司保证核心价值观和文化的继承,那么这家公司就能自然而然地生存下去。

生命是短暂的,物质最终将被消灭,只有文化才能继续存在。

我们克服时间和死亡的唯一法宝是这个。所谓的工资传承下去,文化和精神的传承是人类希望的火焰。

对于这个家庭来说,“富三代”是一种诅咒。对于企业来说,“人的死亡是一个政治问题”是一个难题。关键是人们不理解,但不愿意这样做。毕竟,人性是自私和贪婪的。

一直如此:物质财富最终无法承受时间。但人们总是觉得,在没有死亡之前,他们可以成为例外。

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